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變革求進 開創未來
發布日期:2016年02月03日 來源:網站原創 閱讀:233
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尊敬的各位領導、朋友們、同志們:大家下午好!

塵封耕耘奮斗的艱辛,我們告別了風云變幻的2015年。開啟嶄新希望的征程,我們迎來了充滿機遇與挑戰的2016年。過去的一年,我們齊心協力、同舟共濟、變革創新、克難攻堅,維系了公司的生存和穩定,改革發展正在有序、穩步推進。這是公司上下不畏困苦、合力攻堅、共同奮斗的結果。同時,離不開各界朋友的關心支持,也離不開公司離退休老同志及員工家屬們的信任和理解,這是我們應對挑戰、戰勝困難的信心保障,也是我們做好工作、取得成績的力量源泉。正是有了大家的共同努力,公司的發展才有希望。值此新春佳節即將來臨之際,我謹代表公司的黨政工領導,向全體員工、家屬同志們致以親切的慰問和節日的祝福!同時也向長期關心支持公司發展的各級領導和朋友們致以衷心的感謝!

2015年是公司苦渡難關的一年,也是公司全面深化內部改革的一年。一年來,我們堅定不移貫徹“走出去”發展戰略,努力開拓國外市場;堅定不移貫徹“合作共贏、創新發展”的發展理念,不斷拓寬發展空間;堅定不移創建“陽光品牌”,不斷提升公司品牌形象;堅定不移深化內部改革,不斷提升公司的競爭力。面對嚴峻的生存發展環境和艱巨的困難挑戰,公司逆境求進、迎難而上,取得了不平凡的業績:

1、在面臨物價上漲、業主資金短缺、工程墊資嚴重、融資困難、應收賬款難以回款、工期緊任務重等諸多困難的情況下,公司沉著應對、克難奮進,靠舉債維持生產,維持生存,通過公司上下的共同努力,全年完成建安工作量17.6億元。

2、不斷加大對外整合力度,積極應對和適應新的建設管理模式,積極參與各項目的投標競標工作,通過組建合資公司等方式,擴大發展平臺,拓寬發展空間,不斷增強競爭力和應對風險的能力。通過大家的共同努力,市場拓展穩中求進,全年獲取新的施工任務10.5億元。

3、不斷強化內部管理,項目管理水平明顯得到提高。2015年,公司堅持“一次性把事情做對、一次性把事情做好”的理念,堅持以“五化”建設為抓手,堅持用實驗數據指導生產,堅持在基礎管理和細節上狠下功夫,大部分項目較好地完成了施工任務,工程質量穩中有升,得到業主和社會各界的認可和一致好評。尤其是國外的蒙古項目、老撾項目和巴基斯坦項目,雖然施工環境和安全形勢復雜,但公司堅守“責任、榮譽、國家”的信念,堅持信譽至上的原則,克服了施工過程的重重困難和挑戰,順利完成了既定任務,獲得了所在國家的一致稱贊。

4、深化內部改革取得了階段性的成果。對外整合有了初步進展,與云南公投組建成立了3個合資子公司,相關工作正在有序推進;堅持“做強做大總公司,做精做特子分公司”的發展思路,在擴權讓利的基礎上,按照“自由組合,雙向選擇”的原則,成立了8個分公司,有力推進了專業化隊伍建設的進程;加大了歷史遺留問題的解決力度,考核兌現了2010年至2015年度大部分項目的責任目標兌現獎,公司深化改革、輕裝上陣奠定了堅實基礎。

當然,我們的工作還存在諸多問題,這需要我們勇于面對,自我挑戰,勇于自我革新,在變革中不斷改進,在變革中不斷發展,在發展中解決問題,在發展中穩定。沒有發展的穩定,都只是暫時的穩定!

新的一年孕育新的啟示和希望,新的征程將譜寫新的篇章。2016年是全面貫徹落實黨的十八大精神的關鍵之年,也是公司全面推進改革、變革求進的重要一年,更是我們搶抓新機遇,謀求新發展的關鍵一年。2016年,公司的生存環境依然十分嚴峻,我們面臨的困難挑戰依然艱巨,靠正常投標獲取施工任務越來越難,施工任務不飽滿的問題依然很嚴重,在建和已完項目的收尾工作還有諸多問題,公司推進“走出去”的進程中遇到了諸多挑戰,公司內部經營管理特別是項目管理還存在許多問題,公司融資能力、施工能力、管理水平等依然是影響競爭力和發展力的短板,新的建設管理模式對公司的應變能力和競爭力又提出了新的挑戰。為此,2016年我們要抓好以下工作:

一是抓好市場拓展工作。加大投標工作力度,多獲取施工任務,解決好員工就業和公司生存問題依然是頭等大事。要堅持國際國內兩個市場齊頭并進、齊抓共管。努力做好國內市場投標工作,不斷加大對外合作和整合力度,不斷拓展發展平臺和空間;國際市場,要重點關注并努力參與亞行、世行項目的投標,同時要加大兩優項目的運作力度。老撾市場力爭有新的突破,巴基斯坦項目要在收好尾的基礎上,積極關注和開拓新的項目。

二是要抓好在建工程的現場工作。繼續以“五化”建設為抓手,以樣板工程引路,嚴把過程質量、安全關,多建精品工程,創建陽光品牌;加強過程控制,杜絕或減少返工浪費損失;要加大精細管理力度,努力挖掘利潤空間。

三是繼續抓好公司深化內部改革工作。新成立的8個分公司要盡快組建并開展工作;要盡快出臺配套的管理辦法,河北項目、小龍麗華小磨路基項目、小龍路面項目、沾會合作項目等新項目要嚴格按照新辦法進行運作,抓緊責任目標的核算和簽訂工作;公司組織和治理結構調整、薪酬制度改革、股權結構調整、機關部室改革等要盡快討論確定方案,穩步推進實施。

四是要抓增資擴股和資質就位工作。為了提升公司的競爭力和發展實力,積極應對和適應新的融資建設模式,公司還需要努力不斷增加注冊資本金。要完善股權代理制度和股份認購工作,實現股權相對集中,從根本上解決班子疲勞、員工疲勞的問題。另外公司還要推進或完成總承包特級資質、機械化施工公司的注冊成立和場道和隧道專業承包二級以上資質的就位,讓公司有更多的競爭機會。

五是要加大學習培訓力度,抓好人才隊伍建設工作。繼續修學儲能,加大對試驗、工程技術、安全等各專業的培訓力度,不斷提高員工的職業技能和水平。要加強對公司勞模、技能型人才、業務型人才的考核評選工作,加大獎勵力度,弘揚正氣,充分釋放活力和正能量。

六是繼續抓好黨、工、團組織建設和隊伍建設。要建立健全各級黨工團組織,充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用;充分發揮工團組織的橋梁紐帶作用,切實抓好青年工作和各項文體活動,不斷增強凝聚力和向心力,使兩個文明建設在新的一年里更上一個新的臺階。


同志們,成功源于艱辛付出,收獲來自汗水耕耘。在新的一年里,我們要以黨的十八大精神為指導,以科學發展觀為統領,堅定不移實施“品牌”戰略和“走出去”戰略,堅定不移推進內部變革和創新,堅定不移加強對外合作,有效整合內部資源,全面提升公司市場的競爭力。我們要齊心協力,頑強拼搏,以無比堅定的信心和勇氣,迎接新的挑戰,開創新的未來。希望公司廣大員工要加強學習,提高技能,提升素質,適應工作和公司發展要求;希望公司廣大員工轉變作風,務實工作,艱苦奮斗,與公司同甘共苦,共同進步,共同成長。讓我們堅定信心,開拓進取,攜手共進,在新的一年里共創新佳績,再創新輝煌!

最后,祝愿各位朋友、公司全體員工及家屬同志們,新春快樂,身體健康,工作順利、闔家幸福!

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